2019年，面對嚴峻經營形勢和公司分立影響，安徽水利圍繞平穩運行目標，聚焦優化經營布局和經營機制，較好完成了年度經營任務，傳統市場指標創新高，承接任務達183億元，完成年度指標140億元的130%。雄安新區白溝河防洪治理工程一標段受資質轉移影響，2019年1季度，安徽水利傳統市場新簽合同額僅為5億元。公司上下化壓力為動力，凝心聚力、深耕細作，采取積極措施，持續發力，2季度完成經營任務30億元，3季度完成經營任務60億元，4季度再度發力，完成經營任務近90億元。實現逆勢增長，為安徽水利持續發展打下堅實基礎，為集團高質量發展貢獻力量。徐州睢寧農民集中居住區項目在“布局”上狠下功夫，打破省內原有經營區域劃分，成立了長江、淮河沿線兩個省內辦事處，深耕細作；成立雄安新區辦事處，挺進新興戰略市場。在“機制”上做足文章，成立由領導班子成員任組長的專項市場經營工作小組，加大對重點項目對接協調力度，定期調度，緊跟不放。各分子公司管理層也始終把市場任務承接放在第一位，沖在最前面。在“固本”上加強措施，優化經營資源配置，建立經營資源庫，優化經營資源資源。同時強化培訓，經營行為更加規范，隊伍素質持續提升。在“聯動”上花足力氣，進一步轉變經營理念，積極爭取政府主管部門的支持，強化前期運作的重要性和必要性。堅持以現場促市場，著力提高項目質量品質，獲得了政府、業主和地方群眾的廣泛認可，積累了較好的口碑，促進了二次市場的開發。江津市鵝公水庫項目下一步，安徽水利將進一步提高項目管控質量，不斷深化創優樹譽，以實實在在的工程業績，確保項目管控水平與創新能力持續增強、項目效益持續攀升、市場信譽持續提升、市場份額持續增長，實現高質量發展。