2020年，是蕭縣PPP項目收官交付運營之年。面對新冠肺炎疫情給項目建設帶來的巨大壓力，蕭縣安水緊盯年度目標，與參建各方一道，精誠合作、攜手共進，圓滿完成了各項目標任務。全年共完成投資5.3億元，完成年度預算的106.64%；完成建安產值4.9億元，完成年度預算的115.78%。 一、多措并舉防范化解風險 鎖定合同防風險：項目組建初期，項目公司即深刻認識到PPP協議簽約的重要性。成立合同談判小組，逐條研討合同條款，系統分析不利因素，會同實施機構共經歷12輪洽談，明確了材料調差、工程建設其他費等內容，并簽署了補充協議。通過談判修約與風險預控，有效規避了項目建設過程風險。完善手續防風險：受土地證（土地批復）辦理遲緩影響，工程建設證件遲遲無法辦理。蕭縣安水積極對接政府相關部門，利用政府支持貧困縣邊報批邊報建相關政策，采用容缺機制通過土地預審資料成功辦理項目工程建設證件，完善了合法合規性資料。疫情索賠防風險：對照合同及相關政策文件，積極尋找索賠依據，做好過程資料收集整理，主動對接實施機構，積極辦理工期及費用索賠事宜，標準化廠房三期工期順延1個月、市政道路項目工期順延3個月，共索賠費用約134萬元，有效降低了疫情對項目造成的影響。 二、千方百計保障項目推進落地項目融資：前期，受國家宏觀政策調整影響，PPP項目融資收緊。為落實項目融資，保證項目順利推進，項目公司主動出擊、多點發力，先后對接徽商銀行、農業銀行、建設銀行、農發行等多家銀行，付出諸多努力，最終取得建設銀行、農業發展銀行、國家開發銀行三家授信，并選擇條件最優的國開行安徽省分行作為合作銀行。取得授信8.4億元，落實貸款資金7.85億元，利率為基準下浮5%，滿足了項目建設需求。 推進征地拆遷：項目需建設用地930畝，前期因無規劃設計，致使項目無建設用地指標，征遷工作遲遲無法啟動。為此，項目公司統籌協調，指派專人負責跟蹤對接，積極推動征地拆遷工作。一是與實施機構跑國土資源局、縣政府完善建設用地手續，二是與實施機構對接鄉鎮，與征遷人員一起走村串戶做好溝通解釋工作。在拆遷過程中，主動出人、出機械配合村民拆遷，以對工作執著和熱情，換取他人的理解和幫助，為工程施工及時提供工作面，保障了工程順利推進。 三、精益求精深度挖潛增效堅持設計引領施工、造價檢驗設計的理念，充分發揮設計施工一體化優勢，結合現場優化二期配套實施方案；在市政道路工程施工過程中，對部分工程進行二次優化，有效解決了石料緊缺等問題，在保障了項目工期的同時，提升了工程質量，減少了運維缺陷，增加了項目效益。堅持規范管理、熱情服務理念，全力打造一流園區。目前，標準化廠房二期已入駐企業8家，入駐率92%；標準化廠房三期已入駐企業6家，入駐率達60%以上，均由安徽水利和盛物業負責物業服務和日常維護。強化過程運維考核，滿足政府付費考核標準，二期標準化廠房于2020年10月回收首筆可用性服務費1180.5萬元，提前實現年度回購目標。 為防范預算偏差，項目公司與項目部各自委托造價事務所編制工程量清單控制價，多次組織兩家造價事務所核對、調整，直至定稿。標準化廠房二期工程送審金額為1.62億元（已下浮2.6%），審計定案金額為1.54億元，審減率為4.95%。項目公司通過委托第三方機構詢價方式，對部分未有信息價的材料、設備進行專業市場詢價定價，為規范、高效開展項目審計工作奠定基礎。四、標化創建樹形象提品牌蕭縣安水高度重視安全標化創建。在建設初期即明確了安全標化創建目標，制定了標化創建方案，過程中嚴格按照方案及集團標準化手冊實施，通過參建單位共同努力，蕭縣PPP項目標化創建工作多面開花，碩果累累。項目公司先后榮獲縣開發區2018、2019年度“安全生產工作先進單位”；標準化廠房（二期）工程榮獲2019年度“宿州市建筑施工安全生產標準化示范工地”及集團公司“安全文明標準化示范工地”；標準化廠房（三期）工程及市政道路祝寺路工程榮獲2020年度“宿州市建筑施工安全生產標準化示范工地”。 風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。蕭縣安水全體員工將立足新階段、貫徹新理念，融入新格局，在公司黨委的正確領導下，腳踏實地、同心同德，奮力完成年度目標，助力公司高質量發展，以優異成績迎接建黨100周年！