和盛物業4月3日，公司黨委書記、董事長張曉林到和盛物業開展座談調研。他強調，和盛物業要堅定發展定位，提升服務管理的品質、效率和效益，不斷挖掘提高自身發展能力和市場競爭潛力，打造區域物業管理品牌。公司工會主席、黨工部長朱樂華，總法律顧問姚玉璽，總部機關相關部門負責人陪同調研。會上，和盛物業總經理潘俊圍繞整體運營、物業管理、風險困難以及對公司的意見和建議方面作了整體工作匯報，其他班子成員做了補充匯報，職工代表進行了交流發言。張曉林在聽取匯報后，肯定了和盛物業近年來的工作業績，認為和盛物業管理成效明顯，提升了和順地產的品牌效益，今后會有更大的發展空間。對和盛物業今后工作，張曉林提出了五點要求，一是堅定物業發展目標和定位，明確發展思路，不斷提高自身發展能力、確保資產保值增值，增強行業競爭力。二是利用市場化思維、市場化手段去解決當前發展中面臨的問題和矛盾。要堅定不移“走出去”，注重服務品質，向市場先進物業企業看齊，嚴格管理，加大人才引進和培養，加強品牌建設，提升管理效益。三是積極探索標準化管理，做好過程管控，通過機制創新、分配激勵，構建積極的企業文化，來釋放更大的活力，更好地提升市場競爭力。四是要對現有項目進行全面風險排查和梳理，分類研究、細化措施、落實責任，嚴控用工風險、安全風險、質量風險。五是要加大投入，以標準化、信息化建設為抓手，推動智能化發展。張曉林強調，和盛物業要提升做強做大的信心，把握未來行業發展趨勢，做好長遠發展規劃，從增強業主滿意度、拓展政府機構業務，以信息化智能化提升管理能力等方面入手，提升和盛物業的整體形象和影響力，成為公司地產板塊的有力支撐。和盛物業領導班子成員、科室負責人、項目經理，和順地產主要負責同志參加調研座談會。西南公司4月9日—11日，公司黨委書記、董事長張曉林到西南分公司調研指導。4月10日上午，舉行西南分公司新搬遷的辦公室揭牌儀式后，在西南分公司會議室召開了調研座談會。公司工會主席、黨工部長朱樂華，總法律顧問姚玉璽，總部機關相關部門負責人陪同調研。座談會上，在聽取西南分公司領導班子、中層管理干部及職工代表發言后，調研組成員現場就存在的管理問題進行了答疑解惑。公司黨委書記、董事長張曉林作調研總結講話。張曉林指出，此次調研的目的一是摸清西南分公司當前發展存在的問題，幫助克服困難；二是理順后西南分公司下步工作的發展思路，推進西南分公司盡快駛入良性發展的軌道。就西南分公司下步發展，張曉林提出了六點要求，一是明確定位，充分認識西南分公司的優勢和劣勢，找準西南分公司戰略行動方向，制定切實可行的目標，不盲目追求項目數量，注重發展質量，向管理要效益。二是勇于擔當，要緊緊圍繞生產經營工作盡職履職，齊心協力，同謀發展。三是嚴控風險，高度重視“三個安全”，防范化解當前面臨資金壓力風險和聯營風險，加大應收賬款回款力度，切實實行聯營項目自營化管理。四是強化管理，從抓流程、抓過程兩個方向入手，不斷提升基礎管理水平。五是創新機制，敢于打破工作中的教條主義、本位主義，激發工作活力和動力。六是穩定團隊，要從福利待遇、屬地化管理和企業文化三個方面加強團隊建設，推進成立子公司以解決屬地化管理存在的問題。要重視黨建引領作用，切實為生產經營、企業發展和職工需求服務。張曉林強調，新形勢、新班子、新生機、新發展。全體與會人員要提高政治站位，以堅定的信心，直面困難的勇氣，抓住機遇，履職擔當，切實為員工謀福利、謀幸福，為公司謀發展。本次座談會議，直面了西南分公司發展存在的問題、難點和形勢，提振了西南分公司廣大干群發展信心，為西南分公司規范前行、打贏扭虧為盈攻堅戰、實現健康發展指明了方向。 4月10日下午，還召開了職代會宣貫及2018年度西南分公司領導班子述職考評會。