11月23日，安徽水利召開2020年四季度生產經營分析會議，深入學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，貫徹落實集團三季度經濟分析會精神，全面總結前三季度公司生產經營情況，分析總結當前形勢和問題，對年底收官階段重點工作進行再動員、再部署，奮力沖刺年度目標任務。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話，強調四季度是全年工作的關鍵時期，也是“十三五”收官的沖刺階段，切實把思想和行動統一到黨中央對當前形勢的分析判斷和決策部署上來，統一到集團黨委工作安排上來，埋頭苦干，開拓進取，下大力氣抓資金回籠、工期履約、項目決算、市場經營、投資業務，以資金為龍頭、年度經濟指標為導向，推動安徽水利實現高質量發展。公司黨委委員、副總經理傅宏林主持會議。今年以來，安徽水利堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，統籌推進疫情防控和企業發展，生產經營態勢持續向好，改革創新成效更加明顯，黨建工作質量不斷提高，保持了穩中向好的發展態勢。張曉林指出，要深刻認識以資金為龍頭、年度經濟指標為導向，圓滿收官“十三五”，奮力推動生產經營跨上新臺階的重要意義。要切實做好債權回收，大力改善企業經營性現金流，持續降低資產負債率，不斷補短板強弱項。要強化安全意識和底線思維，壓實責任，筑牢安全防線。毫不放松抓好常態化疫情防控，落實冬季疫情防控措施。張曉林強調，公司改革發展總體平穩，但要清醒看到發展還有不少問題和不足，所屬單位發展不平衡問題仍然比較突出，省外單位管控能力、經營成果不如省內單位。公司上下既要客觀分析，變壓力為動力，化被動為主動，在補齊短板中加壓奮進；更要搶抓發展機遇，聚焦主要矛盾，攻堅克難，全力推進企業穩中有進、持續高質量發展。就做好下一步工作，張曉林要求，一是下大力氣抓資金回籠。要毫不松懈防范流動性風險，加快工程決算，加強應收賬款回收力度，大力改善經營性資金，降低資產負債率，及時有效化解資金風險。二是下大力氣抓工期履約。要高度重視重點項目履約，加強施工組織和要素保障，強化調度管理，確保項目建設高效推進，推動快速形成產值。三是下大力氣抓項目決算。要堅持分門別類、精準施策，加強與業主、審計單位對接溝通，推進決算進度，為支付提供支撐；著力研究拖延項目應對方案，防止久拖不決；強化責任、落實措施，做實項目決算工作。四是下大力氣抓市場經營。要加大人才培養及各類獎項、業績培育力度，提高優質項目參與和運作實力；主動融入國家戰略，精準對接地方需求；持續深耕重點區域市場，積極承接優質項目。五是下大力氣抓投資業務。要分類推進PPP項目投資建設和運營，強管理、快結算、保履約、重回購，確保PPP項目健康發展；要加快推進水建醫院新院區、綠色建筑產業園項目建設進度，嚴控投資概算；要創新地產開發模式，提品質、樹品牌；要推進省內電站職能重組，建設專業運維隊伍，出優勢拓發展；要做實做細消防安全，為酒店的安全經營保駕護航。公司黨委副書記、總經理趙作平就落實四季度重點工作強調，要圍繞“六抓六促”要求和年度13項重點任務，決戰40天、全力沖刺年度目標任務，確保“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局。要切實做好債權回收、工程決算、創優奪杯、存量去化、工期履約、風險防控六項重點工作，強化“雙輪”驅動，奮力推動企業高質量發展。會上，與會領導分別就分管領域工作作了安排部署；財務部、工程管理部、市場經營部、投資運營部和核算管理部分別作了生產經營分析報告，所屬單位進行了書面工作匯報。公司領導班子成員，總部職能部門負責人；各單位行政負責人，財務負責人及施工板塊分管生產、經營副經理參加。