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公司新聞

堅定目標 精準發力 推動全年各項工作任務全面完成

時間: 2018-08-21 09:36:47

為掌握上半年生產經營情況,及時發現解決存在的問題,謀劃部署下半年工作,確保完成年度任務目標,8月15日--17日,公司在和順大酒店蚌埠店召開2018年中經濟分析會。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話。會上,所屬各單位在會上匯報了上半年經濟運行情況。公司財務部、市場經營部、工程管理部、投資運營部、物資設備部、法律事務部和核算中心等部門分別匯報了各單位存在的問題,剖析原因并提出了解決措施。公司領導班子成員結合分管工作,重點對存在問題進行剖析和協調,明確了下一階段工作思路。張曉林對各單位經濟運行情況進行點評,分析了公司面臨的生產經營發展形勢,指出了當前工作中存在的問題和不足,并對各板塊下半年工作作出部署。張曉林指出,施工板塊要緊盯目標、狠抓落實,全力以赴推進在建項目施工進度;要強化完工項目驗收決算,務必做好債權債務清理工作;全面梳理訴訟案件,防止發生重大經濟損失。張曉林指出,房地產板塊要強化風險意識,堅持審慎投資,既要為公司創造利潤,也要與施工板塊起到協同發展作用;要著力提高地產品質,樹立高質量、高品質的信譽形象;要全面考量持續發展與控制風險之間的關系,理性分析、確定發展規模;要盤活資金,加強資金協同,提高資金利用率;要多措并舉、挖掘潛力,加快存量去化。張曉林指出,PPP項目要謀劃好運營工作,科學編制運營方案,確保預期運營目標實現;要嚴格遵循基本建設程序,注重施工質量,降低運營成本,提高整體經濟效益。張曉林指出,酒店電站業務要著眼于長遠發展,逐步建立起“統一品牌、統一標準、統一營銷、統一采購”酒店運營機制,電站也要在統一資源調度和統一維護保養上下功夫,優化資源配置,實現資源共享。針對下半年生產任務目標,張曉林強調:一是注重目標導向。公司上下要明確任務目標、細化工作措施,狠抓落實,把全面完成年度各項任務目標和計劃指標作為重要職責,堅定不移完成年度各項任務指標。二是強化基礎管理。緊緊圍繞“基礎管理深化年”活動,加大過程督促、考核培訓,切實做好物資、核算、質量三項重點工作,同時建立健全制度體系,夯實管理基礎;完善法人治理結構,規范運作。三是做好風險防控。公司材料調差工作領導小組要迅速啟動,創造性開展項目建材調差工作,強化項目建材價格上漲的風險防范措施,確保公司利潤最大化。四是加強跟蹤服務。公司職能部門要加強統籌謀劃,加大督查跟蹤,切實為項目建設提供保障;駐點幫扶,全力支持,服務到位,助推項目施工管理水平再提升。五是全面從嚴治黨。深入推進全面從嚴治黨,落實主體責任,增強責任擔當;黨員領導人員要始終保持政治上的清醒和工作上堅定,落實“兩個責任”和一崗雙責,做到守土有責、守土負責、守土盡責;結合“講嚴立”專題警示教育,堅持問題導向,強化整改落實,確保實效。會議號召,公司廣大干部職工要統一思想,勇于擔當,要采取多種形式,認真傳達落實好會議精神,切實將干部職工的思想認識統一到公司的決策部署上來,堅持問題導向,以“3461”管理理念為抓手,持續深化基礎管理,推動全年各項工作任務全面完成。會議按不同板塊分別召開。公司領導班子成員,機關部門負責人,各單位黨政負責人,各單位分管生產、成本、經營副經理以及財務負責人參加會議。

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