成本核算管理是項目精細化管理的突出環節，是提升管理效益的重要手段。近年來，公司黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創效能力。史河防洪治理工程（葉集區）位于皖豫兩省交界處史河段，是安徽省“十四五”期間實施的重點水利工程史河（安徽段）防洪治理項目重要組成部分，工程造價2.19億元，主要建設內容包括新建五里拐橡膠壩、護坡護岸、灘面平整及其他附屬工程。橡膠壩壩段共7跨、單跨長60m、壩高4.5m，設計流量為20年一遇，對應設計洪水流量為2200m3/s。工程于2023年10月開工建設，2024年12月通過合同工程完工驗收。強化過程管控 多維度實現提質降耗目標益實施精細化成本管控，對鋼筋、商品砼等消耗量較多的材料，在招標及簽訂合同時對下游班組進行嚴格約定，超出損耗部分由班組自行承擔，同時對現場管理人員進行合同交底，保證各項材料始終控制在定額規定范圍之內。建立“日跟蹤、周分析、月總結”的成本管控機制，每日對施工現場材料使用、人員出勤、設備運行、現場經費等情況進行跟蹤、檢查、糾偏，每月進行全面總結，找出成本波動的原因并調整策略。在9萬多方商品砼澆筑過程中，進場車輛做到每車過磅，嚴格把控質量進場地材，重點監控塊石和碎石，及時清理退場不合格材料，雜質較多的按總噸位比例扣除，控制損耗和質量。項目創新設計了長斜坡混凝土消力池水箱式滑模襯砌機，加快進度的同時保證了長斜坡砼表面平整度的控制，高效完成了 2024 年4 月30日橡膠壩主體工程的重要節點工期任務，僅用7個月就完成了橡膠壩水下工程主體結構施工，比原計劃提前 98 天完成橡膠壩主體工程，贏得了業主單位的高度認可和贊揚，為公司在六安市葉集區打造了良好口碑與形象，從而為進一步拓展六安市葉集區市場打下了良好基礎。優化施工方案 全方位挖掘降本增效潛能力因葉集史河地質為沙地，傳統的降水無法降水，項目創新性地采用消力池降水方案，不僅顯著擴大了降水面積，還成功開啟閘室底板工作面，在降低成本支出的同時大幅縮短了施工周期。在海漫施工中，項目研制新型模板一體化體系，代替原本的7.5m分縫跳倉澆筑方案和傳統模板安裝，做到連續澆筑，由原來的每天澆筑6-8塊提高至每天可澆筑16-32塊。防沖墻的導墻由鋼筋砼優化為裝配式“L”型間距可調節鋼導墻，相比鋼筋砼導墻，鋼結構導墻具有安拆方面、節約成本、不易磕碰、工期短等優點，去除了立模、混凝土澆筑等工序。空箱澆筑分兩層施工，第一層完成后空箱采用機械回填后在澆筑隔板代替預留孔洞人工配合回填，速度更快更安全；格賓石籠網箱高度由0.5m改為1m，無需分2層施工（設計格賓石籠1m），節約工期施工成本10萬元，縮短工期20天左右。通過優化一系列施工方案、工序及新技術，總計節約費用約134萬，節約工期122天。抓好勞動競賽 多層次激發比學趕超活力項目圍繞“右岸岸墻、翼墻、分流島、調節閘、橡膠壩主體”開展勞動競賽，積極克服建設期間雨雪天氣多、工程資金不到位、征地阻力大等制約工期不利因素，打好安全、質量和工期控制“組合拳”，不斷優化施工組織計劃，采取倒排工期、掛圖作戰、分班作業等搶工措施，多開平行作業面，以點帶線、以線擴面，各工序之間協調配合，形成流水作業。通過制定競賽方案，強化考核評比激勵機制，每月月底對各施工隊的進度、質量、安全、文明施工等內容進行全面檢查、評比，實施有效獎懲方案，助力完成水下工程節點目標，保證安全度汛。勞動競賽期間，1月至9月完成產值1.25億，占比93%，2024全年共完成產值1.36億元，超額完成勞動競賽計劃產值目標。