2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負責人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰，細化分解各項任務，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質量發展貢獻力量。▼一分公司、合肥分公司黨總支副書記、副經理（主持工作）申士廣集團和公司兩級職代會全面總結了2024年工作，明確了2025年工作目標。一公司、合肥公司將錨定發展中心任務，持續推進“搶市場 、抓現場 、用好人”重點工作，堅定信心，凝心聚力，全力以赴，拉高標桿，為集團和公司高質量發展貢獻力量。一是全力以赴搶市場。深耕合肥、蚌埠、六安等省內區域市場，利用“雙特四甲”資質品牌優勢全力以赴開發省外市場，緊盯大項目、重點項目、高質量高端項目，確保項目盈利。二是精細管控抓現場。以成本為中心進行項目管理，加強物資全流程管控，杜絕跑冒滴漏，確保干一個項目盈利一個項目。三是動態優化用好人。加快市場開發團隊、項目經理團隊人才培養，對高學歷優秀年輕人才創造條件跟蹤培養，堅持以業績為導向用人機制，營造良好干事創業氛圍。四是強力推進專項工作。深化機構設置，加速資源要素優勢聚集；加大法律訴訟力度，最大程度維護公司利益；強力推進“以房抵付工程款”工作，強化債權清收調度和跟蹤問效；讓歷史遺留問題“浮出水面”，列清單，逐銷號，畫句號。五是深度融合黨建引領。持續開展黨紀學習教育，扎實開展勞動競賽、技能比武、流動紅旗黨支部、黨員先鋒崗等創建評比，充分發揮“兩個作用”，推動黨建與中心工作深度融合，確保集團和公司黨委各項決策部署宣貫執行到位。▼交通分公司黨總支副書記、副經理（主持工作）施德交通分公司將認真貫徹落實集團和公司兩級職代會精神，迅速響應、積極部署，緊緊圍繞“搶市場，抓現場，用好人”的工作理念，扎實做好2025年各項工作，以實際行動推動職代會精神落地生根。一是聚焦市場開拓，充分發揮交通板塊優勢，深耕省內市場，積極開拓省外市場，打響建工水利公路品牌。二是聚焦項目管理，強化現場管控，優化資源配置，以項目策劃為切入點，夯實目標成本，提質增效，持續強化安全生產基礎管理，加強重點項目包保督導，保障項目高質量履約。三是聚焦隊伍建設，注重人才培養，開展崗位競聘，為有能力、敢作為的人才搭建發展平臺，打造高素質、高水平的項目團隊，為公司的持續發展提供堅實的人才保障。四是聚焦黨建引領，探索黨建與業務融合新路徑，積極培育“紅途”黨建品牌，不斷提升黨建工作的影響力，充分發揮兩個作用，激勵廣大黨員勇挑重擔，以紅色黨建引領賦能企業高質量發展。▼路橋分公司黨總支書記、工會主席、副經理 甘正永集團和公司二屆五次職代會暨 2025年工作會議為新一年高質量發展指明了航向。路橋公司將緊跟集團和公司戰略部署，守正創新，繼續落實好“搶市場、抓現場、用好人”重點工作，用奮斗刷新業績，以實干鍛造精品。一是全力開拓市場，搶抓發展機遇。深耕蚌埠市場，把每一項在蚌工程干成精品工程，以現場保市場。全力突破滁州市場，力爭開拓皖北國省干道市場。二是抓牢項目管控，提升管理質效。夯實項目策劃、成本管控、物資管理、農民工實名制管理等關鍵環節，提升精細化管理水平，把延安路大橋項目、司馬莊路大橋項目打造為精品工程，擦亮企業品牌。三是突出人才培育，賦能高質量發展。以企業核心價值觀為引領，進一步統一思想、凝聚人心，畫出最大“同心圓”。依托司馬莊路大橋、延安路大橋、S313等重點項目，著力培育一批既具備市場開拓能力，又精通現場管理的綜合性骨干人才。四是強化黨建引領，筑牢發展根基。堅持黨建與生產雙融雙促、兩手抓兩手硬，積極探索黨建新思路，持續推進特色黨建品牌創建，充分發揮“兩個作用”，做好正面宣傳，提升黨建工作質效。