7月11日下午，公司黨委委員、副總經理洪杰赴一公司開展調研。 洪杰重點聽取了一公司2024年上半年項目管理工作及下半年重點工作計劃的匯報，詳細了解了工程創優、市場開發等工作完成情況，充分認可一公司項目成本控制、質量管控等工作取得的成績。洪杰強調，一是強化激勵考核機制，抓實抓細項目管理工作，優化員工考核兌現；二是積極協調現場管理問題，多跑動、多交流，充分挖掘現有項目產值；三是拓展合肥區域市場，加強與合肥區域業主單位的溝通交流，充分利用省會合肥現有資源，拓展自身業務；四是展現水利良好形象，突出項目管理亮點，打造水利示范標桿，提升自身影響力；五是做好防汛備汛工作，牢固樹立安全意識，確保安全生產；六是加強人才隊伍建設，為充當公司水利行業排頭兵提供人才保障。公司工程管理部有關負責同志，一公司領導班子及有關負責同志參加座談。