2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，強調重點抓好“搶市場、抓現場、用好人、謀改革、重創新、促轉型、防風險、強黨建”，加快推進企業高質量發展邁上新臺階。會后，所屬各單位負責人圍繞年度目標任務和重點工作，結合實際，談思路、定目標、亮舉措，自信自強、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行，以實干實績續寫安徽水利高質量發展新篇章。一分公司黨總支書記、經理、六安水建董事長 楊金龍2023年，一分公司將認真落實公司職代會精神，堅持干字當頭、實字為先，敢于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以更加昂揚的斗志、更加過硬的能力、更加務實的作風，全面筑牢公司“十四五”高質量發展堅實根基。一是腳踏實地搶市場。夯實水利、市政主業，牢牢把握做強做優做大的改革發展方向，深耕區域市場，加強區域市場基礎設施開發的廣度與深度，堅持“投資帶動施工產業及片區開發”。二是堅持高標桿定位。推進項目優質高效履約，做強主業，增強市場競爭力，進一步提升水利工程品質，貢獻更多高質量的作品，培養大師級人才和工匠。三是扎實推進人才強企。持續做好人員取證和創優奪杯工作，利用現有大項目資源，積極培育省（部）級及魯班獎項目，培育安徽省優秀項目經理、“黃山杯”“大禹獎”貢獻人，為市場開發賦能，為企業培育更多的優秀項目經理。城建分公司黨總支書記、經理 王延剛2023年，城建分公司將牢牢把握高質量發展這個首要任務，強化施工組織能力，加強成本管控，深挖創效潛力，加強項目成本預算編制和物資管控力度，以實干作風奪取企業高質量發展新勝利。一是搶抓市場機遇，加大片區開發、城市綜合體等市場開發力度，努力拓展市政板塊市場份額，著力提升經營質量。二是強化項目管控，以動態的管理手段為進度對比分析提供相應的數據、資料，著力提升生產效能。三是注重創新能力，把先進的施工工藝、施工方法和先進技術應用到工程上去，降低工程成本，著力提升發展動力。四是聚焦效益創造，將策劃、預算、目標、實施、考核五個方位全面統一，提升項目全員創效的積極性，著力提升創效水平。五是賦能人力資源，建立多軌制并行的發展路線，暢通發展通道，促進多崗位任職經歷，著力提升人才支撐。六是突出政治保障，開展黨建品牌創建活動，全面助推企業生產經營，著力提升發展合力。嘉和機電黨支部書記、總經理 邵加鎖2023年我將帶領嘉和機電全體職工做好以下工作：一是突出經營龍頭地位，立足內部傳統市場，大力開拓外部市場，確保外部市場任務承接取得新突破。二是探索內部機構改革，圍繞電力工程、鋼結構、機電安裝三大主營業務，主導推行成立事業部運行機制。三是強化物資管控力度，強化對材料的采購端、使用端、回收端的“三重控制”，并通過制度建設，進一步杜絕和遏制材料管理中存在的“跑冒滴漏”現象。四是提升風險防范意識，切實防范安全風險、合規風險、資金風險、虧損風險，構筑企業高質量發展屏障。五是積聚企業發展內力，持續推動BIM、AAA企業信用認證、高新技術企業申報等重點工作。六是優化人力資源結構，繼續加大員工培訓和考核力度，并針對不同崗位制定個性化培訓方案，同時，進一步優化健全員工的考核機制。七是推進項目決算進展，重視簽證、索賠工作的材料收集并確保程序規范、合法，為后期決算工作提供法律支撐。八是凝聚企業發展合力，強化黨建引領，突出文化導向，培育、發展干事創業、擔當作為的企業文化，推動企業文化建設。