1月16日下午，建工控股在安建國際大廈3樓會議室召開了2023年一季度安委會暨生產調度會議。控股領導孫學軍出席會議并講話，股份公司副總經理朱忠明主持會議。孫學軍首先傳達了1月13日全省安全生產電視電話會議精神，他強調，歲末年初是安全生產高風險期，必須針對時節特征和行業特點，突出重點，強化措施，堅持系統思維、底線思維，筑牢安全發展底線，要重點抓好“三個狠抓”行動方案落實，尤其要重點抓好兩會和春節期間的安全防范工作，確保隱患排查見底、措施制定到底、問題治理徹底。會上，圍繞“今年怎么看，明年怎么干”，孫學軍肯定了各單位2022年度取得的工作成績，指出了過去一年在安全、環保、質量、成本等工作方面存在的不足，重點分析和展望了2023年生產經營形勢，并就“方向怎么抓？具體怎么辦？”做了深入的交流和分享。他強調：一要科學編制、系統謀劃今年工作目標，要貫徹控股公司董事長關于“跳起來摘桃子”的發展理念，奮發進位，爭當全國建筑行業的排頭兵；二要抓住利潤核心，嚴防應得利潤流失，要繼續深化項目基礎管理，以成本降低額、降低率為考核導向，從投標源頭、勞務分包選擇、內控流程、人員配置、標準化建設、精細化管理、目標責任考核等方面入手有效降低全過程成本，提質增效；三要抓好工程結算決算，要有更實舉措推動下游結算實事求是、上游結算及時高效；四要抓好問題整改，特別是省委巡視整改要見底清零；五要抓好重點項目建設，特別是投資類項目及有影響力的地標項目；六要適應新發展形勢，堅持新發展理念，積極對標央企，創新發展。朱忠明指出:一要做好假期生產、節后復工安全管理，認真開展節前專項檢查和節后復工排查，掃清現場隱患；二要深研政策規定，強化安全生產費用的提取和使用；三要做好防疫物資管理；四要統籌謀劃2023年生產工作，堅持目標導向，強化高桿定位；五要加大工程款回收力度，統籌資金計劃,優先保障農民工工資，切實維護穩定大局；六要堅持策劃為先，優化目標考核管理，加強過程檢查和糾偏。會上，工程管理部（安全監察局）通報了年度綜合檢查情況，總結了集團2022年安全環保和生產管理工作，對2023年重點工作做了部署。股份公司安委會成員、駐廈單位主要領導、分管安全、生產領導和安全、生產部門有關人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。