9月22日，建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵赴聯(lián)系點單位一公司龍河口引水工程項目調(diào)研，并現(xiàn)場檢查“質(zhì)量月”活動開展情況。集團(tuán)公司招標(biāo)中心副主任楊利生，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師司馬文陪同調(diào)研檢查。張鍵詳細(xì)了解了項目進(jìn)展情況，實地察看了項目取水口工程建設(shè)情況、落花沖隧洞貫穿情況，并在項目會議室召開座談會。張鍵聽取了一公司及項目的工作匯報。就項目下步工作，他指出，一是要加強(qiáng)宣傳造勢，通過對項目關(guān)鍵節(jié)點、先進(jìn)模范、各類活動的宣傳報道，凝聚人心，提高品牌美譽度，更好地展示企業(yè)形象。二是要組織開展好“質(zhì)量月”的各項活動，充分挖掘亮點，講究實效，營造好大抓質(zhì)量建設(shè)的氣氛，做好經(jīng)驗總結(jié)以便推廣使用。三是要持續(xù)加強(qiáng)管理工作，針對集團(tuán)督查反饋的各項問題及時整改落實，保持有效溝通，促進(jìn)工作開展。張鍵對一公司近年來取得的發(fā)展成績表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，一是要找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮水利工程建設(shè)優(yōu)勢，深耕水利市場，嚴(yán)控房建項目規(guī)模。二是要落實以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價機(jī)制和以實績論英雄的選人用人機(jī)制，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員，尤其是項目經(jīng)理的工作激情，暢通渠道，留住人才。三是要加強(qiáng)對一線職工的關(guān)心關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)班子要深入項目一線，定期組織開展群體活動，增進(jìn)溝通交流，為職工辦實事。四是要抓好人才梯隊建設(shè)，做好年輕干部培養(yǎng)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題會議研究人才培養(yǎng)工作，要重視年輕干部的選樹培養(yǎng)，必要時要將年輕干部放在重要崗位進(jìn)行鍛煉。五是要善于破局、勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮主觀能動性，面對發(fā)展過程中的新問題、新困難、新挑戰(zhàn)，要積極思考解決措施，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。機(jī)關(guān)工程管理部、安全監(jiān)察局、黨委工作部負(fù)責(zé)同志，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子、龍河口項目相關(guān)人員參與調(diào)研。