2021年，白蓮崖公司各項任務指標均超額完成，全年生產安全無事故，實現了公司“十四五”高質量發展的“開門紅”。一年里，白蓮崖公司堅持以黨建工作為引領，以經營管理為中心，以安全生產為抓手，奮力拼搏、攻堅克難，統籌疫情防控與生產經營、文明創建，全年累計完成上網電量1.14億kWh，實現銷售額4399萬元，實現利潤1703萬元，完成年度預算的130%。榮獲霍山縣第七屆“文明單位”、“霍山縣安全生產工作先進單位”稱號。一、黨建引領 統一思想聚合力 黨建是一切工作的根基，根本固者，華實必茂。白蓮崖公司以黨建工作為引領，持續加強和改進黨的政治建設，不斷筑牢支部戰斗堡壘。一年來，公司認真組織學習貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神，深入開展黨史學習教育，堅持全面從嚴治黨，持續提升公司黨的領導力。全年開展黨史學習教育等各類黨建活動53次，人均學習教育超100小時，累計發布稿件13篇，制作宣傳欄8期，并在公司黨委組織的黨史知識競賽中取得了第二名的好成績。通過各類學習活動，黨員思想水平顯著提高，抓黨建、提質量、爭一流的內生動力顯著增強。積極構建“黨建+”工作思維，將黨建工作和生產經營擰成“一股繩”，努力創建黨建品牌，為推動公司高質量發展保駕護航。支部分別從“黨員+責任區”、“黨員+承諾”、“黨員+培訓”、“黨員+創新”、“黨員+服務”五個方面開展活動，通過黨員立足崗位實際做表率，不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，充分發揮黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范帶頭作用，實現“黨旗飄在一線，先鋒亮在崗位”。二、安全至上 狠抓生產促定力截至2021年12月31日，白蓮崖電站已連續安全運行4443天。為進一步提升安全管理水平，白蓮崖公司緊緊圍繞與安徽水利及當地政府簽訂的年度安全生產目標責任書，全面加強公司安全生產標準化建設，扎實推進雙重預防機制落地落實，建立了“橫向到邊、縱向到底”的全員全崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書，實現安全生產目標層層分解。全年共簽訂目標責任書28份，簽訂率100%。嚴格執行“兩票三制”。生產過程中堅決杜絕違章作業，所有檢修、消缺工作都做到了“有票”操作，運行人員認真執行交接班制度，按時巡檢，定期對設備進行輪換和試驗，從程序上確保人身設備安全。全年執行工作票15份、動火票6份、高處作業票10份、操作票231份、設備巡檢4300余人次。公司以學習貫徹新安全生產法為契機，建立健全安全風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，并組織骨干力量，從管理行為風險、設備故障風險、區域環境風險、作業活動風險等方面查找風險點，建立風險管控清單，讓風險預控意識入腦入心，逐步形成安全生產的管理常態化、作業標準化，實現本質型企業安全目標。全年共組織開展各類隱患排查20余次，消除設備缺陷31項，設備消缺率達100%。三、效益優先 凝心聚力保生產一年來，白蓮崖公司在設備管理上狠下工夫，先后開展了發電洞進水口閘門技改、進水口液壓啟閉機維保、開關站SF6氣體檢測及主變油試驗等工作。處理了1#機組PLC故障、2#機組蝶閥旁通閥液壓缸支柱螺栓斷裂、2#滲漏排水泵損壞等一系列故障，確保了全年機組啟動成功率達100%。同時，公司還不斷完善機組設備的“二維碼巡檢系統”，并建立了“消防二維碼巡檢系統”，使巡檢內容更具準確性和科學性，有效提升了生產管理能力。一年來，公司班子積極關注雨水情，合理申請調度，充分利用好來水，實現了全年"未棄一方水"，充分利用了水資源；及時掌握電網檢修時間，合理安排電站機組年度小修及預防性試驗，減少站內計劃檢修損失；同時，要求運行維護項目部加大設備維護和巡檢力度，力保設備不帶“病”運行，確保機組開得起、發得出、帶得滿，實現了穩發、滿發、多發電量。全年發電利用小時數達2302小時，實現發電量1.15億千瓦時。砥礪奮進正當時，風正帆滿再起航。白蓮崖公司全體員工將始終秉持“敬業、誠信、創新、拼搏”的企業精神，在安徽水利高質量發展征程中，戮力同心，奮勇爭先，不斷書寫水電板塊的新華章。