安全發(fā)展|張曉林、任杰到項目檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作
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為進一步牢固樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展，“10.12”安全生產(chǎn)月活動開展以來，公司黨委書記、董事長張曉林，黨委副書記、總經(jīng)理任杰分別帶隊到項目檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作。10月12日，公司黨委書記、董事長張曉林帶隊到嘉和建筑固鎮(zhèn)電子信息產(chǎn)業(yè)園項目檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作，強調(diào)要認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和集團黨委工作要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，深入排查整治安全風險隱患，確保項目安全優(yōu)質(zhì)高效履約，努力打造精品工程、標桿工程。公司副總經(jīng)理侯田漢陪同，安全環(huán)境監(jiān)察局、工程管理部、發(fā)展研究中心負責同志，嘉和建筑領導班子成員及項目管理人員參加調(diào)研。在施工現(xiàn)場，張曉林認真了解項目安全、質(zhì)量、進度、成本等情況，詳細詢問現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要風險隱患及采取措施，對項目抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)工作提出明確要求，在保證人的行為安全、保證物的狀態(tài)安全上，務必取得實效。座談會上，張曉林指出，開展“10·12”安全月活動，主要目的是通過深刻汲取16年前發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，動員大家認清形勢，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認識問題，做到警鐘長鳴、引以為戒。近年來，公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，堅決樹牢“生命至上、安全為天”安全工作理念，做實安全體系建設、強化安全制度建設、完善安管人員配備、嚴格安全經(jīng)費落實，在安全形勢較為嚴峻的情勢下，逆勢發(fā)力，實現(xiàn)了企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。但就實際情況來看，安全方案編制、執(zhí)行不到位，過程管控、責任落實不到位，安全管理人員素質(zhì)不能適應安全形勢發(fā)展需要等問題仍然存在，安全工作任重道遠。張曉林強調(diào)，安全生產(chǎn)是關系安徽水利生死存亡、關系人的生命安全、關系員工個人發(fā)展前途的大事，要提高政治站位和思想認識，切實將安全生產(chǎn)工作擺在最重要的位置，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，按照公司“10·12”安全月活動統(tǒng)一部署，扎實推進安全生產(chǎn)隱患排查治理，抓實抓細各項工作，堅決守住安全生產(chǎn)底線紅線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。張曉林強調(diào)，要從講政治的高度，不折不扣落實公司黨委的部署要求，著力在資金為王、市場開拓、降本增效“三條主線”上下更大功夫，進一步做強施工主業(yè)，提高競爭力。就項目下步工作，張曉林提四點要求，一是成本上精打細算。二是工藝上精益求精。三是施工上精雕細刻。四是市場上深耕細作。同時，希望全體干部員工以黨史學習教育為契機，弘揚偉大建黨精神，勇于負責、履職盡責，擔當作為，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。10月13日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理任杰帶隊到城建公司G329項目檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作，安全環(huán)境監(jiān)察局、工程管理部、發(fā)展研究中心負責同志，城建公司、G329項目管理公司領導班子成員和項目管理人員參加調(diào)研。在項目現(xiàn)場，任杰實地查看項目建設進展，認真了解工期計劃，并檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量情況。同時叮囑項目要切實做好服務保障工作，全力保障廣大參建人員生命安全和身體健康，為安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設創(chuàng)造良好條件。在隨后召開的項目調(diào)研座談會上，任杰聽取了項目建設進展及下一步施工計劃，以及城建公司總體情況的工作匯報。他指出，項目參建單位要切實提高站位，準確把握項目建設的目標要求，以高度的責任感推進項目建設，以實際行動展現(xiàn)國企使命擔當。就城建公司下一步工作，任杰要求，一是強抓安全管理工作，把安全工作作為第一要務抓緊抓實抓細，將安全生產(chǎn)工作列入績效考核、評先評優(yōu)重要內(nèi)容，并作為“一票否決”事項；二是加大市場經(jīng)營開發(fā)力度，深耕細作，以干促攬、以現(xiàn)場保市場；三是聚焦主業(yè)、做強主業(yè)，提升競爭力和品牌影響力；四是加強項目精細化管理，從安全、質(zhì)量、進度、成本、技術、創(chuàng)新等方面，進行全過程、全維度管理，打造精品工程。