謀發展 話落實 | 公司所屬單位主要負責人熱議兩級職代會精神（五）
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2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負責人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰，細化分解各項任務，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質量發展貢獻力量。水利分公司黨總支副書記、副經理（主持工作） 徐浩集團和公司兩級職代會的召開為我們指明了發展方向、擘畫了宏偉藍圖，讓我們深受鼓舞。水利分公司將以兩級職代會精神為指引，聚焦水利主業，全力推動各項工作落實。一是強化黨建引領，以黨建促生產。二是大力開拓市場，充分挖掘安慶、池州、銅陵、淮南區域市場的潛力，做大做強水利主業。三是狠抓項目管理，做好項目策劃，強化成本管控，嚴格目標責任考核，提升項目盈利水平。四是注重人才培養，提升員工綜合素質，打造一支政治過硬、業務精湛、作風優良的水利專業人才隊伍。五是強化責任擔當，面對困難和挑戰，敢于迎難而上，以實際行動踐行初心使命。六是注重創新發展，積極探索生產經營管理新思路、新方法，為集團和公司高質量發展貢獻更大力量。四公司黨總支副書記、經理 王杰集團和公司兩級職代會對2024年成績的總結客觀、真實，對2025年工作的安排高屋建瓴、務實有力，四分公司將深入學習領會兩級職代會精神，將會議精神轉化為具體行動，不做“躺平者”，敢當“急先鋒”，摒棄“等靠要”思想，在市場開發中主動捕捉信息，在技術創新中大膽試錯，為公司突圍貢獻“金點子”；不做“沉默者”，甘為“連心橋”，及時反饋基層訴求，推動解決職工關切，為集團和公司高質量發展、為廣大職工的幸福生活不懈奮斗。一是堅持“搶市場”寸土不讓。深耕皖北三市項目，以集團要求的屬地市場占有率30%作為工作目標，全面布局皖北市場，與淮北、亳州兩個區域中心辦事處協同作戰，重點抓好水利、市政市場。建立領導班子全員抓經營機制，形成“主要領導大部分精力抓經營、分管領導全力以赴抓經營、其他領導包區域抓經營”的局面，夯實市場開發主力軍地位和主體經營責任。二是堅持“抓現場”一嚴到底。堅持“以現場換市場”，對在建的重點項目實行“標準化+精細化”管理，打造區域標桿工程，形成口碑效應。強化“以成本為中心”的項目管理模式，嚴格落實公司項目管理的各項制度。三是堅持“用好人”導向鮮明。堅持“以業績論英雄”，跟蹤培養優秀年輕人才，讓公司發展后繼有人。四是堅持“強黨建”引領發展。推動黨建與生產經營深度融合，加強廉政建設，營造風清氣正的干事創業氛圍，以高質量黨建引領高質量發展。阜陽公司黨總支副書記、經理 李從山集團和公司兩級職代會全面客觀總結了過去一年取得的成績，科學謀劃了2025年重點工作方向，目標明確、措施有力。2025年，阜陽分公司將全面貫徹落實兩級職代會各項決策部署，繼續鞏固“搶市場、抓現場、用好人”重點工作，統一思想、加壓奮進，堅持真抓實干、務求實效，助力集團和公司高質量發展。一是強化市場經營開拓，不斷健全市場開發體系，用好建工水利“雙特四甲”品牌優勢，強力推行全員經營理念，立足阜陽市場、快速進軍河南市場，加大河南市場開發力度和投資業務開拓力度，全力以赴完成年度目標任務。二是狠抓項目管理基礎，堅持以成本為中心，聚焦項目管理薄弱環節，強化全過程動態成本管控，全面提升質量管控能力與水平，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，持續推進項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設。三是聚焦人才培養，牢固樹立以業績為導向的鮮明用人理念，加強人才梯隊建設，健全完善考核評價體系，以隊伍建設夯實人才基礎，推動各項工作提質增效。四是發揮黨建引領作用，切實履行全面從嚴治黨主體責任，充分發揮“兩個作用”，深入推進黨建與生產經營融合發展，為企業高質量發展行穩致遠作出新的更大貢獻。