抓重點(diǎn)保落實(shí)求實(shí)效∣公司召開系列專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)①
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核心提示：近日，安徽水利相繼召開系列重點(diǎn)工作專題會(huì)議，深入貫徹集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)13項(xiàng)重點(diǎn)工作，最大限度減少疫情影響，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，號(hào)召全體員工積極作為快速行動(dòng)，凝心聚力頑強(qiáng)拼搏，確保重點(diǎn)工作落地落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 3月30日上午，公司召開房地產(chǎn)專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，研判形勢(shì)、分析問題，謀劃房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑、新舉措。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曉林出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)是公司的主業(yè)之一，要堅(jiān)定信心，創(chuàng)新開發(fā)模式，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。張曉林在講話中，從形勢(shì)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析，并為房地產(chǎn)板塊發(fā)展指明了方向。他指出，公司高度重視并堅(jiān)定不移支持房地產(chǎn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展，地產(chǎn)板塊整合以來，貫徹公司決策部署和工作要求，管理能力和水平有較大提升，主業(yè)地位穩(wěn)固。同時(shí)，制約發(fā)展的短板弱項(xiàng)也比較突出，主要表現(xiàn)在規(guī)模較小、品牌不強(qiáng)、開發(fā)周期長(zhǎng)、商業(yè)存量大等方面，必須下大力氣解決和破解。針對(duì)下一步工作，張曉林要求，一是重創(chuàng)新。要緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，把準(zhǔn)工作方向，把握投資節(jié)奏，創(chuàng)新開發(fā)模式，激發(fā)投資活力，解決發(fā)展理念的問題，拓品牌、強(qiáng)發(fā)展。二是防風(fēng)險(xiǎn)。要快開工、快銷售、快交付、提效率，特別是夯實(shí)資金鏈安全，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。三是去庫(kù)存。要分類施策，盡快制定落實(shí)方案，強(qiáng)化組織保障，多途徑推進(jìn)存量去化，高質(zhì)量完成商業(yè)存量去化任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)投資效益。四是提能力。要強(qiáng)化品質(zhì)提升能力、過程管控能力和物業(yè)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部單位的協(xié)同合作，從源頭抓好合同履約。推進(jìn)子公司市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理。建立問題解決機(jī)制，下大力氣推動(dòng)歷史遺留問題有效解決。五是強(qiáng)黨建。要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化制度落實(shí)，一體推進(jìn)進(jìn)黨建、內(nèi)控建設(shè)和中心工作，破解存在的內(nèi)部監(jiān)管薄弱問題，保障地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。張曉林強(qiáng)調(diào)，公司上下要按照“任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”的要求，積極作為、快速行動(dòng)，毫不松懈抓防疫、提速提效抓生產(chǎn)，兩手抓、兩不誤，力爭(zhēng)滿產(chǎn)超產(chǎn)，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平對(duì)和順地產(chǎn)2019年取得的業(yè)績(jī)給予了充分肯定，指出地產(chǎn)投資較好發(fā)揮了帶動(dòng)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的促進(jìn)作用。趙作平要求，和順地產(chǎn)要進(jìn)一步拉高標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮帶頭作用，以上率下，立足抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。加強(qiáng)文化建設(shè)，以包容開放的理念推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)；總包單位要提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化組織能力，切實(shí)提升管理水平。對(duì)因工作不到位造成嚴(yán)重違約的，必須嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作提出具體要求，職能部門對(duì)相關(guān)工作提出意見和建議，和順地產(chǎn)匯報(bào)了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)前形勢(shì)及下一步工作思路。公司在蚌領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，和順地產(chǎn)班子成員，部分項(xiàng)目公司及施工單位負(fù)責(zé)人參加。