建工控股外部董事赴安徽水利開展調(diào)研
in 集團(tuán)要聞 by ahslgl
10月10日－11日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、楊亞堅(jiān)、徐琳一行赴安徽水利開展調(diào)研。調(diào)研期間，外部董事走訪了安徽水利總部、所屬安徽建工嘉和建筑工業(yè)有限公司、安徽水利生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司等機(jī)構(gòu)，先后聽取了安徽水利前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“十四五”規(guī)劃及執(zhí)行、董事會(huì)建設(shè)及規(guī)范運(yùn)作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等有關(guān)方面情況介紹，考察了裝配式PC構(gòu)件加工車間、安徽水利江淮植物園，實(shí)地了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，并組織召開多場(chǎng)座談交流會(huì)。會(huì)上，外部董事對(duì)安徽水利在面對(duì)嚴(yán)峻外部形勢(shì)下取得的業(yè)績(jī)給予了充分肯定，勉勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)繼續(xù)扛起重任，堅(jiān)定不移完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)下一步發(fā)展，外部董事提出了幾點(diǎn)意見和建議：一是千方百計(jì)開拓市場(chǎng)。牢牢把握安徽水利主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌區(qū)域市場(chǎng)資源配置，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極探索發(fā)展新模式。二是堅(jiān)持精準(zhǔn)有效投資。立足高質(zhì)量發(fā)展要求，精心謀劃、精細(xì)布局，選準(zhǔn)投資領(lǐng)域和項(xiàng)目，牢牢把握投資方向和安全底線，提高投資有效性。三是增強(qiáng)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，借力新基建，發(fā)展數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用，不斷優(yōu)化核心技術(shù)團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)化管理抓好項(xiàng)目。強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，狠抓質(zhì)量安全，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)肅績(jī)效考核，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高項(xiàng)目盈利能力。五是深化改革規(guī)范管理。妥善解決施工企業(yè)普遍存在的問題，規(guī)范決策流程，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。六是有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度，嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建工股份副總經(jīng)理、安徽水利黨委書記、董事長(zhǎng)張鍵及安徽水利相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。