2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負責人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰，細化分解各項任務，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質量發展貢獻力量。
▼南方分公司黨總支書記、經理 李讓春
集團和公司兩級職代會的講話和報告科學研判了當前面臨的形勢壓力、機遇和挑戰，深度謀劃了2025年度目標任務。南方公司將堅決貫徹落實兩級職代會精神，細化各項舉措，為集團和公司高質量發展貢獻新的更大力量。
一是持續深耕省外市場。將湖南作為市場開發主陣地，充分發揮廣東、廣西兩個辦事處作用，重點圍繞政府國債、專項債等項目，搶市場、拓業務、拿訂單。二是持續強化項目管理。堅持以成本管控為主線的項目管理思路，進一步提升精細化管理水平，將降本增效穿透到項目全生命周期。三是持續加大風險防控力度。妥善處置化解訴訟風險，真正做到“壓存量，遏增量”；強化“現金為王”，加大資金回收力度，保障公司資金安全。四是持續發揮黨建引領。圍繞中心工作抓黨建，通過發揮兩個作用匯聚工作合力，切實把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。
▼西北公司黨總支副書記、經理 沈榮建
藍圖繪就，“干”字當頭。西北公司將深入貫徹集團和公司兩級職代會精神，全面落實公司提速省外布局部署，縱深陜西，輻射西北，全力攻堅市場，抓好“五個突出”，堅定信心，解放思想，奮力推動建工水利西北高質量發展取得新突破。
一是“拼”字當先，突出市場龍頭開新局。調整策略，加速深耕區域市場，精選配強經營團隊，加大開拓陜西、新疆市場力度，堅持“投資+施工”并行，全力以赴確保建工陜西分公司開好局，起好步。二是“釘”勁十足，突出化債回款穩運營。以釘釘子精神，加大清收回流。以上率下，層層問責。加強戰略客戶對接，集中力量加速回款。堅決落實“以房抵工程款”指標，加快去化下游債務。三是“精”益求精，突出項目管控提質效。以貫徹落實集團和公司項目管理制度文件為抓手，在項目生產和內控管理上做精做細，重點致力成本、物資管控，加快鍛造項目團隊。四是“慎”始如終，突出風險防控保安全。嚴防法律訴訟風險，積極處置合作項目，嚴抓重管質量安全。五是“合”思合智，突出黨建引領聚勢能。切實發揮黨總支總攬全局、統一思想的重要作用，匯聚發展磅礴力量，引領全體干部職工凝心提氣、開拓進取。
▼西南分公司黨總支書記、經理 趙永柱
西南分公司堅決落實兩級職代會部署，錨定目標，加壓奮進，圍繞“搶市場、抓現場、用好人”重點工作，奮力實現“六個新突破”。
一是找準市場，搶抓機遇，全力推進市場突破。優化市場經營團隊與川渝布局，鎖定目標項目。主動對接地方政府及央國企，聯合經營，互惠互利；依托集團市場布局，充分發揮公司“雙特四甲”資質優勢，利用子公司地方企業優勢，重點跟進政府投資類項目、水利工程項目，積極參與項目投標，全力培育子公司業績，形成雙向發力。二是強化主體責任，全力化解歷史遺留問題。成立專班專人推進，及時研判分析；持續做好“減法”，化解資金風險；積極采取法律訴訟途徑，促進債權回收。三是夯實項目管理，全力保障項目生產。做精做細項目策劃，提質增效；加強制度學習，保障項目實施合規性；嚴格周例會制度，提高生產效能；強化項目經理責任意識，提高履職擔當；持續開展項目包保督導，重點項目督導幫扶；優化機關職能部門，加強上下聯動機制；刷新績效考核辦法，激發員工活力。四是加強人才培養，全力打造管理團隊。始終堅持以業績為導向，選人用人、用好人，重要崗位競聘上崗，選拔優秀人才；落實項目經理選拔聘任，配優配強項目管理人員，打造高素質專業化項目管理團隊；加強核心專業人才培養，分專業做好人才梯隊規劃工作；堅持業績導向、能力導向、態度導向，把肯干事、能干事的年輕同志培養好，為公司發展儲備人才。
