2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負責人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰，細化分解各項任務，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質量發展貢獻力量。
▼城建分公司黨總支副書記、經理 吳斌
集團和公司兩級職代會，全面回顧了2024年工作成效，對2025年工作方向進行了科學謀劃。
城建公司將全面落實兩級職代會精神，統一思想、凝聚共識，堅定信心、篤行不怠，全力以赴推進市場經營、項目管理、風險防控等重點工作，推動公司高質量發展再上新臺階。一是市場為先，全力舞好高質量發展龍頭。以現有成熟區域在建項目為依托，加強客戶維護，加大潛在區域市場開拓力度，培育市場開發新增長點。二是質效為本，全力夯實高質量發展根基。聚焦項目管理薄弱環節，強化項目全過程精細化管理，以科學管理賦能降本增效，提升項目收益。三是防控風險，全力筑牢高質量發展屏障。加大債權回收力度，防范化解財務風險，嚴格執行各項安全管理措施，在資金安全、生產安全上為公司高質量發展保駕護航。
▼三分公司黨總支書記、工會主席、副經理 羅可丹
2025年，三公司將全面貫徹落實集團和公司兩級職代會決策部署，以高質量發展為要務，以“搶市場、抓現場、用好人”為抓手，以超額完成年度目標任務為導向，為推動高質量發展實現新突破做出更大貢獻。
一是全力以赴市場攻堅。持續深化駐蚌區域政企合作，承接更多大項目、優質項目，站穩“家門口”市場。配齊配強經營團隊，精準發力，全力開拓浙江省外市場，盡快突破，搶占市場份額。二是全面加強項目管理。嚴格制度執行，加強全過程管控，持續提升項目精細化、規范化、標準化、制度化建設水平。落實以成本管理為中心的項目策劃，狠抓成本、物資等降本增效關鍵環節，實現“效益最大化”。加強項目團隊建設，為公司培養“將才”和“專才”。三是持續推進改革創新。加大內部資源整合力度，發揮資源集聚效應。深化EPC總承包管理能力建設，持續提升創新能力和價值創造能力。推動數字化、智能化建造，積極培育新質生產力，加快QC、專利、工法等科研成果轉化。四是筑牢風險防控底線。圍繞合規管理要求及時補足短板弱項，堅持“六個嚴禁”。狠抓資金安全，持續加強到期債權回收，確保整體資金需求穩定。加大安全隱患檢查整改力度，持續保持對安全生產工作的高壓態勢。
▼馬鞍山分公司黨總支副書記、副經理（主持工作）陳明明
集團和公司兩級職代會為2025年謀發展、啟新程錨定重要方向。馬鞍山分公司將全面貫徹落實兩級職代會決策部署，緊扣“搶市場，抓現場，用好人”重點工作，全力以赴確保全年工作目標落實。
一是聚焦市場攻堅，全力拓展發展空間。組建省外市場開發團隊，深入分析10個潛力區域，鎖定3—5個重點市場并設立聯絡點，聯合屬地企業以聯合體投標快速切入。深化重點項目掛圖作戰，分解任務節點，明確職責分工。強化與集團鏈長單位協同，爭取資源傾斜，推動內部資源共享。以經營型項目經理考核為抓手，將市場開發成果納入核心指標，壓實以干促攬責任。二是深化項目管理，筑牢效益增長根基。強化項目督導，將指標完成與績效掛鉤，重點解決成本核定、招標落實、進度滯后等痛點。嚴控成本主線，動態管理成本數據，建立風險預警機制。三是強化人才支撐，激活創新發展動能。選拔具有施工經驗的、全日制本科基層一線優秀年輕人員作為后備干部，通過大項目、急難任務輪崗鍛煉。完善動態評估機制，制定培養方案并定期考核。加大與科研院校合作，以新工藝、大項目推動科技研發，培育創優項目并轉化為投標競爭力。
