1月22日，公司召開黨委理論學習中心組學習會暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會。建工股份黨委委員、副總經理、公司黨委書記、董事長張鍵主持會議并作總結講話，公司領導班子成員出席會議。
會議學習了習近平總書記在中央經濟工作會議上的講話精神、省委十一屆九次全會暨省委經濟工作會議精神和集團公司“2024 年怎么看 2025 年怎么干”會議精神，與會各單位負責人圍繞“2024 年怎么看 2025 年怎么干”進行交流發(fā)言。
會議全面盤點了2024年重點工作和主要成績，會議指出，2024年，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，公司全體知重負重，攻堅克難，市場開發(fā)逆勢上揚，成功取得水利水電工程施工總承包特級資質，品牌形象實現跨越式提升，市場影響力、核心競爭力顯著增強。
就做好2025年重點工作，會議強調，要堅定發(fā)展自信，保持危機意識，以更高的責任感和使命感，自我加壓、主動作為，推動公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)抓牢抓實“搶市場、抓現場、用好人”工作重點，一是高位統籌，謀劃市場新格局。各單位要繼續(xù)發(fā)揚“四千精神”，精耕細作所屬重點區(qū)域市場；要敢打敢拼、主動出擊，謀篇布局省外市場；要解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揮“雙特四甲”資質優(yōu)勢，精準對接客戶需求，推動更多大項目、優(yōu)質項目落地。二是精細管理，提升項目執(zhí)行力。組建專業(yè)項目策劃團隊，從公司層面發(fā)力，做優(yōu)、做好、做實重大項目策劃執(zhí)行糾偏；組建專業(yè)化、執(zhí)行力強、穩(wěn)定性高的項目管理隊伍，提升項目履約能力，打造一批金牌項目管理團隊；健全項目過程管控機制，加大檢查督導和獎懲力度，提高項目管理實效。三是業(yè)績?yōu)榫V，激發(fā)人才新活力。堅持“以業(yè)績論英雄”，讓有為者有位，營造“一級做給一級看、一級帶著一級干”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；加大對年輕干部人才培養(yǎng)選拔力度，加強干部監(jiān)督管理，打造高素質、專業(yè)化的干部人才隊伍，為高質量發(fā)展提供人才支撐。
會議以“現場+視頻”形式召開，在蚌單位主要負責人、公司機關部門正副職現場參會，蚌外單位負責人視頻參會。
