9月30日，安徽水利召開2019年三季度生產(chǎn)經(jīng)營會，總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，動員公司全體干部員工堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，吹響“決戰(zhàn)四季度，打贏2019年收官之戰(zhàn)”號角，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長張曉林作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，圍繞傳統(tǒng)市場和重點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯不放，主動出擊，確保2019年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹建工控股黨委決策部署，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視反饋問題整改，著力強(qiáng)黨建，全力穩(wěn)增長，加快調(diào)結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
張曉林要求，要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，主動出擊，利用剩余工期，借助勞動競賽等方式，迅速形成產(chǎn)值；加大下游結(jié)算力度，盡快形成營收。同時，要全力推動集中核算、集中采購，強(qiáng)化過程管控，擴(kuò)大集中采購范圍。
就做好下一步工作，張曉林強(qiáng)調(diào)，一是加快資金回籠。多措并舉加快地產(chǎn)商業(yè)存量去化；高度關(guān)注延期付款項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)回購期PPP項(xiàng)目按時回購；加大施工板塊完工項(xiàng)目決算和已決算項(xiàng)目資金回籠工作力度。二是強(qiáng)抓工期進(jìn)度。強(qiáng)化合同意識，加強(qiáng)內(nèi)部合約化管理。三是優(yōu)化制度流程。對制度流程進(jìn)行梳理，減少非必要的審批節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化審批程序，提高管理效率。四是化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)。各單位務(wù)必提高認(rèn)識，加大防控力度，推進(jìn)盡早化解；堅(jiān)持源頭防范，強(qiáng)化規(guī)范管理意識，降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。五是抓實(shí)意識形態(tài)。壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，把意識形態(tài)工作納入重要議事日程；加強(qiáng)正面宣傳和陣地建設(shè)，做到正能量充沛、主旋律高昂；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”；加強(qiáng)意識形態(tài)防控與監(jiān)管，完善機(jī)制、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)日常管理，擔(dān)好自己的責(zé)、看好自己的門、管好自己的人、練好自己的功。六是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。機(jī)關(guān)職能部門務(wù)必主動擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，針對公司發(fā)展中面臨的形勢任務(wù)，要積極作為，拿出切實(shí)可行的解決措施。
公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平在主持會議時要求，各單位要全面貫徹落實(shí)本次會議精神，進(jìn)一步狠抓市場經(jīng)營，提升項(xiàng)目質(zhì)量；進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目履約，提高施工產(chǎn)值，全力以赴保增長，提升發(fā)展質(zhì)量；要以巡視反饋問題整改為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化問題整改，舉一反三，從而全面提升基礎(chǔ)管理、選人用人、意識形態(tài)等方面的管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)中層管理人員，各單位黨政負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)200余人參加會議。
