截至10月，安徽水利新承接任務110.4億元，同比增長41%。其中，6-10月份完成經營任務88.44億。實現傳統市場經營逆勢增長，為安徽水利持續發展打下堅實基礎。
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這一成績的取得，是公司全體黨員干部職工凝心聚力、攻堅克難的結果，更是公司黨委推進“不忘初心 牢記使命”主題教育、全面落實省委巡視反饋問題整改要求，促進企業高質量發展的一個縮影。
“不忘初心 牢記使命”主題教育開展以來，公司黨委把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，特別是與省委巡視反饋問題整改相結合，把職責擺進去、把自己擺進去、把工作擺進去，堅持問題整改與促進發展相統一，進一步理清工作思路，把握工作著力點，全力推進企業改革發展黨建工作。
巡視整改中，公司黨委聚焦關乎企業發展的短板弱項，重大風險和體制機制問題，加大攻堅力度，采取有力措施，真抓真改、實抓實改。在省委巡視反饋指出的“新增合同額增速下滑，經營額同比下降，經營指標未能及時完成”問題，公司黨委制定整改措施，從體制機制上大力推進市場經營工作，有效實現了市場經營指標逆勢上揚。
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在戰略經營上下功夫，緊緊扭住經營龍頭的發展意識，成立由領導班子成員任組長的專項市場經營工作小組，主動對接政府爭取支持，加大對重點項目對接協調力度，強化調度，做實高端經營。在優化區域布局上下功夫，打破省內原有經營區域劃分，在原有的區域市場劃分基礎上，采取信息優先策略倒逼經營人員擔當作為、掌握項目信息，主動研判市場、融入市場、搶占市場。在推進項目建設上下功夫，堅持“干好在建贏得市場”理念，著力強化在建工程項目建設質量和企業形象，積累口碑，提高經營效率和效果，促進二次市場開發。在優化市場經營機制上下功夫，創新市場經營機制，以市場化為導向，修訂市場經營管理辦法，提高制度與市場的契合度，同時優化經營資源配置，建立更加靈活高效的經營資源分配制度，統籌運用好工程業績、資質獎項、職稱證書等資源。在化解風險上下功夫，加大市場經營人員能力素質提升培訓，強化市場經營風險意識，提高對國家方針政策，市場部加強對大政方針、國家戰略、市場信息的分析研判能力，打造一支具有市場眼光、開拓精神的市場經營隊伍。一體推進企業市場經營工作。
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下一步我們將堅持破立并舉、標本兼治，打出一套“當下改”、“長久立”的整改組合拳，堅決把問題整改徹底，建立健全長效機制，推動安徽水利高質量發展，為打造一流安徽建工努力奮斗。
