7月11日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理洪杰赴一公司開展調(diào)研。
洪杰重點聽取了一公司2024年上半年項目管理工作及下半年重點工作計劃的匯報，詳細(xì)了解了工程創(chuàng)優(yōu)、市場開發(fā)等工作完成情況，充分認(rèn)可一公司項目成本控制、質(zhì)量管控等工作取得的成績。
洪杰強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化激勵考核機(jī)制，抓實抓細(xì)項目管理工作，優(yōu)化員工考核兌現(xiàn)；二是積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理問題，多跑動、多交流，充分挖掘現(xiàn)有項目產(chǎn)值；三是拓展合肥區(qū)域市場，加強(qiáng)與合肥區(qū)域業(yè)主單位的溝通交流，充分利用省會合肥現(xiàn)有資源，拓展自身業(yè)務(wù)；四是展現(xiàn)水利良好形象，突出項目管理亮點，打造水利示范標(biāo)桿，提升自身影響力；五是做好防汛備汛工作，牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)；六是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為充當(dāng)公司水利行業(yè)排頭兵提供人才保障。
公司工程管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談。
