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近日，安徽水利相繼召開系列重點工作專題會議，深入貫徹集團公司2020年度工作會議精神，全面推進13項重點工作，最大限度減少疫情影響，實現全年工作目標任務，號召全體員工積極作為快速行動，凝心聚力頑強拼搏，確保重點工作落地落實落細，推動企業高質量可持續發展。
3月30日上午，公司召開房地產專項工作推進會，研判形勢、分析問題，謀劃房地產業務發展的新路徑、新舉措。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話，強調房地產是公司的主業之一，要堅定信心，創新開發模式，防范重大風險，高質量推動房地產業務健康可持續發展。
張曉林在講話中，從形勢、戰略、戰術三個層面對房地產發展現狀進行深刻剖析，并為房地產板塊發展指明了方向。他指出，公司高度重視并堅定不移支持房地產主業可持續發展，地產板塊整合以來，貫徹公司決策部署和工作要求，管理能力和水平有較大提升，主業地位穩固。同時，制約發展的短板弱項也比較突出，主要表現在規模較小、品牌不強、開發周期長、商業存量大等方面，必須下大力氣解決和破解。
針對下一步工作，張曉林要求，一是重創新。要緊跟國家政策導向，把準工作方向，把握投資節奏，創新開發模式，激發投資活力，解決發展理念的問題，拓品牌、強發展。二是防風險。要快開工、快銷售、快交付、提效率，特別是夯實資金鏈安全，著力防范化解重大風險，筑牢可持續發展根基。三是去庫存。要分類施策，盡快制定落實方案，強化組織保障，多途徑推進存量去化，高質量完成商業存量去化任務，確保實現投資效益。四是提能力。要強化品質提升能力、過程管控能力和物業管理水平。加強內部單位的協同合作，從源頭抓好合同履約。推進子公司市場化運作、專業化管理。建立問題解決機制，下大力氣推動歷史遺留問題有效解決。五是強黨建。要按照公司黨委的統一部署，抓好基層黨建和黨風廉政建設，強化制度落實，一體推進進黨建、內控建設和中心工作，破解存在的內部監管薄弱問題，保障地產業務持續健康發展。
張曉林強調，公司上下要按照“任務不減、指標不調”的要求，積極作為、快速行動，毫不松懈抓防疫、提速提效抓生產，兩手抓、兩不誤，力爭滿產超產，堅決奪取疫情防控和生產經營雙勝利。
公司黨委副書記、總經理趙作平對和順地產2019年取得的業績給予了充分肯定，指出地產投資較好發揮了帶動公司內部產業鏈協同發展的促進作用。趙作平要求，和順地產要進一步拉高標桿，提高標準，高質量提高產品競爭力。領導班子充分發揮帶頭作用，以上率下，立足抓早、抓細、抓實，增強工作執行力。加強文化建設，以包容開放的理念推動地產業務做強做優；總包單位要提高思想認識、強化組織能力，切實提升管理水平。對因工作不到位造成嚴重違約的，必須嚴肅問責追責。
會上，領導班子成員結合分管工作提出具體要求，職能部門對相關工作提出意見和建議，和順地產匯報了房地產業務當前形勢及下一步工作思路。
公司在蚌領導班子成員，機關職能部門負責人，和順地產班子成員，部分項目公司及施工單位負責人參加。
